1月9日，由国家发展改革委培训中心（宣传中心）主办，阿里云、国鸿智库联合承办的“新质生产力大讲堂—AI问道（002期）”闭门研修在北京成功举办，活动以“AI时代的领导力”为主题，邀请来自清华大学、中石油、国家管网、中国移动、国铁集团、中国广电、阶跃星辰、加速进化、小马智行、每日互动等多个行业的20余位企业CXO及组织发展负责人参加活动，通过“TED式专家分享+深度圆桌对话”的形式展开思想碰撞。
国家发展改革委培训中心（宣传中心）党委书记、主任于进在开场致辞中表示，发展新质生产力是一场深刻的时代变革，其澎湃动力来源于人的创造力，而领导力则是推动新质生产力发展的核心能力要求，是深化人才建设改革、系统性打造能够驱动转型升级的核心“人才引擎”。一体推进教育科技人才发展，核心是要以国家重大需求为导向，着力锻造一批在AI时代能够肩负起领导国家重大战略任务、攻克关键核心技术堡垒、主导重塑组织管理范式的战略型领导力量。
清华大学李宁教授在《AI时代的组织设计：从人力驱动到智能体驱动的范式转变》主旨演讲中提到，当前企业普遍陷入“个体提效、组织低效”的困境，其根源在于将AI仅视为效率工具，而未触及组织底层逻辑的系统性变革。面向AI原生时代，组织应从“人力驱动”转向“智能体驱动”——即将任务知识封装为可复用、可沉淀、可协同的智能体，并以此重构以AI为中心的工作流。在此新范式下，领导力的核心能力发生根本转变：领导者需精准定义业务意图、设计高效的人机协作流程、管理由AI引入的不确定性，并系统性萃取组织中的隐性知识，使其转化为可被智能体调用的显性资产。
值得关注的是，这一理念已在阿里云率先落地：目前，阿里云超过50%的代码由通义灵码自动生成，标志着“智能体驱动”不仅是一种理论构想，更已成为可规模化复制的组织实践范式。李宁教授强调，唯有同步推进组织架构、人才结构与激励机制的深度变革，才能真正释放AI驱动的新质生产力。
阿里云智能集团副总裁霍嘉在发言中提出，AI正推动决策范式从“经验驱动”迈向“知识与智慧驱动”，领导者的关键能力在于“提出正确问题”，而非掌握答案。当前AI普遍提供“75分水平”的输出，最终突破仍需人类的智慧判断。管理方式也应从“自上而下、强控流程”转向“目标引领、激发创造”，通过建立鼓励有效试错的机制，释放组织创新潜能。面对人机协同新范式，企业亟需破解机器贡献评估、人机关系平衡及员工情绪管理等关键挑战。他强调，顶尖AI人才往往具备三大特质：“不安分”的强烈好奇心、“手上粘泥”的工程实践精神，以及坚信技术改变世界的“偏执信念”——对技术的坚定信仰、极致细节把控与强大心力，正是AI时代领导者的共性基因。
圆桌对话中，嘉宾们就AI时代的关键议题展开深度碰撞。共识逐渐凝聚：AI时代领导者需兼具技术直觉与人文洞察，善用“AI优先”文化推动组织敏捷转型；传统金字塔结构难以为继，“液态组织”成为新范式；人才战略应从单一算法能力转向“AI+业务”复合型与治理型人才。
正如中国工程院院士王坚所言：“对小企业而言，AI是‘革命的工具’；对大企业而言，AI一开始被视为‘工具的革命’。当大企业意识到AI也可以是‘革命的工具’时，真正的变革才会到来。” 这一洞见揭示了AI从效率工具升维为组织变革引擎的关键转折——唯有将AI深度融入战略、组织与文化底层，才能释放其作为“新质生产力核心引擎”的全部潜能。
面向未来，阿里云将持续以千问为技术底座，推动AI从“可用”走向“好用”、从“提效”走向“重构”。阿里云已与国家发展改革委培训中心（宣传中心）等机构联合发起“数智化战略领军人才”培养计划，旨在系统培养具备AI战略思维与组织变革能力的新一代领军者，首期即将启动，欢迎各界关注并报名参与。
